“文化把戰略當早餐”——這是什麼意思？
2020 年 2 月 26 日 | 由另類委員會發布
彼得·德魯克有句著名的名言：“文化把戰略當早餐吃”。
這意味著無論您的策略有多有效，您公司的文化始終決定成功。
當德魯克說文化把戰略當早餐吃時，他指出了人的因素在任何公司中的重要性。無論您的戰略多麼詳細和可靠，如果執行人員沒有培養適當的文化，您的項目就會失敗。
文化並不在於舒適的椅子和辦公室的歡樂時光。相反，它更多的是關於您的員工在關鍵情況下的行為方式，他們如何管理壓力和應對各種挑戰，以及他們如何對待合作夥伴和客戶以及彼此。
“文化吞噬戰略”是什麼意思？
文化吃早餐的策略意味著，無論你的戰略計劃有多強大，如果你的團隊成員不認同正確的文化，那麼其有效性就會受到阻礙。歸根結底，執行計劃的人才是最重要的。
如果你的員工對公司的願景沒有熱情，他們就不會熱衷於執行計劃，那麼你的戰略就沒有機會。您的公司將難以執行日常戰略，而實施新戰略注定會失敗。
無論你是否努力，公司文化都會發生。它代表了公司的核心，其中大部分是由企業創始人創建的——有時是在不知不覺中創建的。創始人和高管在文化創造過程中的行動勝於雄辯。
當我們說“文化”和“戰略”時，我們在說什麼？
企業文化從來都不是固定的。它非常複雜且不斷變化。文化是脆弱的，並且依賴於定義它的人的情緒。這是每個企業長期成功的關鍵因素。無論你多麼努力地制定完美組織的戰略，最終，將其付諸實踐的人都是對其成功或失敗負責的人。
許多公司所有者和高管專注於業務的財務、理性和法律方面，但他們未能融入適當的文化。文化是整個公司為實現目標而運作的方式，但它也包括每個員工的行為和核心價值觀。
雖然戰略定義了方向和重點，但文化是戰略生死存亡的棲息地。戰略注重足智多謀和技巧，而文化則定義參與度、熱情和執行力。
通過正確的策略，您可以製定遊戲規則，但文化決定遊戲的玩法。
文化和戰略如何在企業中協同運作？
如果沒有基於正確的價值觀，文化就會把策略當午餐（以及早餐）。然而，在完美的情況下，文化和戰略是相輔相成、相互促進的。戰略和文化應該同時創建，確保它們完美契合。當同步時，它們使彼此能夠創造令人難以置信的組織變革。
當您了解企業的真正文化時，就可以輕鬆制定戰略業務計劃，因為您熟悉所有因素。將文化視為您執行戰略計劃的景觀。在人行道上行走比爬山口需要更少的時間和精力。
了解您的文化意味著了解您的團隊的期望，這是規劃戰略的寶貴資源。如果你運用現實的視角，你的戰略計劃更有可能變得有效。文化和戰略完美結合，形成強大的二重奏，如果你希望你的願景取得成功，你應該始終將兩者納入你的計劃中。
如何在辦公室推行健康文化
如果您擔心文化會成為公司的飲食策略，那麼您需要考慮在辦公室實施一種不同的、健康的文化。
您可以使用以下幾個商業技巧來開始培育促進增長的公司文化：
問問題
進行一項調查並鼓勵您的員工公開談論他們將在公司中做出的改變。詢問他們未來希望看到什麼，並努力使他們未來完美的職業生涯符合您公司的願景。
制定堅實的願景
您的所有員工都需要了解公司的發展方向以及他們的工作如何為您的業務願景做出貢獻。如果你的組織沒有清晰的願景、沒有明確的價值觀、沒有方向感，那麼你所培育的文化就不夠充分。
慶祝成功之路上的小胜利
如果你向員工展示所有短期勝利如何重要，因為它們可以實現你的長期願景，那麼他們就會採用一種讓他們對你的目標充滿熱情和熱情的文化。
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