“文化把戰略當早餐”——這是什麼意思？ 2020 年 2 月 26 日 | 由另類委員會發布 彼得·德魯克有句著名的名言：“文化把戰略當早餐吃”。 這意味著無論您的策略有多有效，您公司的文化始終決定成功。 當德魯克說文化把戰略當早餐吃時，他指出了人的因素在任何公司中的重要性。無論您的戰略多麼詳細和可靠， 如果執行人員沒有培養適當的文化，您的項目就會失敗 。 文化並不在於舒適的椅子和辦公室的歡樂時光。 相反，它更多的是關於您的員工在關鍵情況下的行為方式，他們如何管理壓力和應對各種挑戰，以及他們如何對待合作夥伴和客戶以及彼此。 “文化吞噬戰略”是什麼意思？ 文化吃早餐的策略意味著，無論你的戰略計劃有多強大，如果你的團隊成員不認同正確的文化，那麼其有效性就會受到阻礙。歸根結底，執行計劃的人才是最重要的。 如果你的員工對公司的願景沒有熱情，他們就不會熱衷於執行計劃，那麼你的戰略就沒有機會。您的公司將難以執行日常戰略，而實施新戰略注定會失敗。 無論你是否努力，公司文化都會發生。它代表了公司的核心，其中大部分是由企業創始人創建的——有時是在不知不覺中創建的。創始人和高管在文化創造過程中的行動勝於雄辯。 當我們說“文化”和“戰略”時，我們在說什麼？ 企業文化從來都不是固定的。它非常複雜且不斷變化。文化是脆弱的，並且依賴於定義它的人的情緒。這是每個企業長期成功的關鍵因素。無論你多麼努力地制定完美組織的戰略，最終，將其付諸實踐的人都是對其成功或失敗負責的人。 許多公司所有者和高管專注於業務的財務、理性和法律方面，但他們未能融入適當的文化。文化是整個公司為實現目標而運作的方式，但它也包括每個員工的行為和核心價值觀。 雖然戰略定義了方向和重點，但文化是戰略生死存亡的棲息地。 戰略注重足智多謀和技巧，而文化則定義參與度、熱情和執行力。 通過正確的策略，您可以製定遊戲規則，但文化決定遊戲的玩法。 文化和戰略如何在企業中協同運作？ 如果沒有基於正確的價值觀，文化就會把策略當午餐（以及早餐）。然而，在完美的情況下，文化和戰略是相輔相成、相互促進的。戰略和文化應該同時創建，確保它們完美契合。當同步時，它們使彼此能夠創造令人難以置信的組織變革。 當您了解企業的真正文化時，就可以輕鬆制定戰略業務計劃，因為您熟悉所有因素。將文化視為您執行戰略計劃的景觀。在人行道上行走比爬山口需...