培養領導者（IRTLS）
不只是培養一個人,而是培養一個團隊,領導一個團隊,使徒是領導數個團隊的人。EUNICE2023.
我們有五個步驟來培養領導者。我們根據約翰·溫伯 (John Wimber) 的發展教學改編了這份清單。我們會重複很多次，因為這是我們基本的領導力發展模型。
I確認
首先考慮您的團隊需要什麼。
作為一個團隊，你們的優勢是什麼，劣勢又是什麼？您需要一位出色的管理員嗎？監督者？崇拜領袖？教師？確定你的需求並祈求上帝帶來好的候選人。
尋找 FAT 的人：忠誠、可用且受教。請求上帝和你的團隊指出合適的人選。
R招募
花時間與上帝向你強調的人在一起。
看看他們是否分享您的願景和價值觀。開始邀請他們和你一起做事，並尋求上帝為他們說話，以祝福他們。如果他們看起來是對的，就親自接近他們並說：“我一直在祈禱，現在我更了解你了，我真的認為你擁有我需要的恩賜組合。你會祈禱能和我一起做我即將要做的事嗎？”
T火車
你領導的每個人都需要接受你正在做的事情的培訓。
花時間與你的員工在一起；與他們分享您的願景、價值觀和目標；並培訓他們執行您要求他們執行的職能 讓他們跟隨您，然後開始在您正在建立的事工中“訓練”他們。使用學徒模式：向他們展示並逐漸幫助他們承擔責任，直到他們完全能夠在沒有你的情況下完成這些任務。
L發射
部署是釋放那些受過培訓的領導者的過程。
不要給他們分配無意義的任務，讓他們無法成為領導者；相反，相信他們會在你缺席時發揮領導作用，並做你在那種情況下會做的事情。他們應該有真正的責任以及您的信任。幫助這位領導者闡明他們的使命和願景。幫助他們組建合適的團隊。幫助他們制定戰略計劃，然後委託他們開始工作。
S支持
當你部署了你手下的領導之後，監視器 他們的活動可以增強他們的能力並幫助他們走得更遠。確保他們所做的事情的質量符合您的標準，同時您不斷鼓勵和祝福他們。
培育 通過愛他們，繼續領導他們。鼓勵他們在基督般的品格、事工技能和忠誠的社區中成長
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